Eine Herausforderung der strategischen Planung ist die unsichere Zukunft. Der Ansatz: «Wir berücksichtigen nichts, was wir nicht wissen oder beeinflussen können» kann nicht Kern einer stabilen Zukunftsgestaltung sein.
Auch wenn wir die Zukunft nicht kennen, können wir sehr wohl aus Trends, Veränderungen, Entwicklungen und Beobachtungen mögliche Szenarien der Zukunft erarbeiten. Szenarien für Unternehmen sind konsistente und schlüssige Bilder möglicher Zukünfte für die Unternehmen und das Umfeld, in dem sie arbeiten. Um die Bandbreite potenzieller Entwicklungen zu berücksichtigen, arbeitet man am besten mit einer Mehrzahl an Szenarien. Wichtig ist, dass alle Szenarien möglich und in sich geschlossen sind.
Der Nutzen von Szenarien ist vielfältig
1. Szenarien helfen in strategischen Optionen und Varianten zu denken. Vielfach sind wir gefangen in unseren eigenen Betrachtungen. Optionen werden oft ausgeblendet weil sie nicht in unsere Vorstellungen passen. Das eigene Bild droht mehr zu zählen als eine durchwegs plausible Alternative.
2. Szenarien schützen uns vor Überraschungen. Sie mindern das Risiko von «überraschenden Entwicklungen» erheblich. Auch wenn Szenarien in den wenigsten Fällen konkret eintreten, so haben sie vielfach Teilaspekte von Veränderungen bereits thematisiert.
3. Szenarien haben den Vorteil, dass man sich mit den wesentlichen Treibern der Entwicklung auseinandersetzen muss. Wer kennt die vier bis fünf wesentlichen Treiber seiner Branche wirklich? Szenarien entwickeln heisst primär, die wesentlichen Treiber des Unternehmens und des Umfeldes zu identifizieren und entsprechend zu monitoren.
4. Last but not least helfen Szenarien, Strategien zu überprüfen, zu «belasten» und zu «challengen». Daraus lassen sich Strategievarianten ableiten. «Sollte sich der Markt in den kommenden zwei Jahren gemäss Szenario 1 entwickeln, ist die Strategie in diesem Punkt anzupassen bzw. diese Massnahmen zu initiieren» - könnte eine Aussage lauten.
Szenarien als Teil einer dynamischen Strategieentwicklung
Strategie, als Element einer langfristigen Funktion, steht in einem gewissen Widerspruch zu Agilität und Dynamik als Funktionen mit schnellen Entscheidungen und kurzen Vorlaufzeiten.
Wenn jedoch eine auf einem bewussten Szenario abgeleitete Strategie die mittel- und langfristigen Wegmarken einer Unternehmensentwicklung abbildet, so ist diese solange gültig, wie die reale Entwicklung den Annahmen des Szenarios nicht grundsätzlich widersprechen. Sollten grundsätzliche Änderungen eintreten, müssen strategische Änderungen vorgenommen werden. Dass man dabei auf alternative Szenarien, Strategieoptionen und definierte Massnahmen zurückgreifen kann, macht diesen Prozess dynamisch und agil.
In die Zukunft mit zuverlässigen Machern
Wir sind eine Beratungsboutique, welche sich auf KMU spezialisiert hat. Unter dem Claim «Klar für die Zukunft» unterstützen wir Unternehmen, welche ihre Zukunft aktiv gestalten wollen und in den Veränderungen mehr Chancen als Risiken sehen.
Unser Fokus ist die Optimierung von Bestehendem, Entwicklung von Neuem und Veränderungen von Bisherigem. Unser Leistungsspektrum reflektiert unseren umfassenden Ansatz - von der Analyse bis zur Umsetzung. Das Einzige was zählt ist der wirksame Erfolg. Wir übernehmen Verantwortung für unser Handeln und messen uns an effektiven Resultaten.
Vielschichtige Erfahrungen im strategischen und operativen Management sowie in der Unternehmensentwicklung bilden unsere solide Basis. Wir kombinieren Markt, Management, Mensch, Technologie und entwickeln Lösungen, welche alle notwendigen Elemente verknüpfen und die Grundlage für nachhaltigen Erfolg bilden.