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Wettbewerbsvorteile sichern - dank Mitbewerberanalyse

Die Schwächen der Konkurrenz als eigene Stärke nutzen

26. Mai 2022

Mitbewerber- oder Konkurrenzanalyse helfen Ihrem Unternehmen und am Markt nachhaltig erfolgreich zu sein.

 

Um einen essenziellen Beitrag zur Stärkung Ihrer Position zu tätigen und um auf Trends, Treiber und Entwicklungen frühzeitig reagieren zu können, muss die aktuelle Wettbewerbssituation genau beobachtet werden.

Dabei bringen Sie in Erfahrung, wer Ihre wichtigsten Konkurrenten/innen sind, welche Massnahmen sie nutzen und weshalb sie am Markt erfolgreich sind. Diese zeigt Ihnen zusätzlich auf, wo die Schwächen Ihrer Konkurrenten/innen liegt. Diese wiederum können Sie für sich zum Vorteil machen und als Stärke nutzen. Die Mitbewerber- auch Wettbewerberanalyse genannt, ist grundlegend für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung.

 

Wettbewerbsvorteile sichern – dank Mitbewerberanalyse

Die Mitbewerberanalyse kann anhand zwei unterschiedlichen Prinzipien erstellt werden:

Bei der strategischen Wettbewerbsanalyse geht es um eine ganzheitliche Betrachtung der ausgewählten Mitbewerber/innen. Dabei werden die Marktposition, Strategien und Erfolgsfaktoren der Wettbewerber sowie die zu erwartenden Veränderungen analysiert.

Die operative Wettbewerbsanalyse befasst sich hingegen mit der Identifizierung von Wettbewerbsvorteilen resp. Wettbewerbsnachteilen.

 

Wettbewerb entsteht häufig da, wo er am wenigsten erwartet wird:

  • Bedrohung durch neue Mitbewerber
  • Verhandlungsmacht durch Lieferanten
  • Bedrohung durch Ersatzprodukte
  • Verhandlungsmacht des Kunden
  • Wettbewerbsintensität der Branche
  • Eindringen von indirekten Mitbewerber

 

Diese Art von Analyse bedingt eine Verarbeitung von grösseren Informationsmengen. Daher ist der Aufwand meist gross. Machen Sie sich daher als erstes klar, welchen Nutzen die Wettbewerbsanalyse für Ihr Unternehmen hat und wie Sie davon nachhaltig profitieren können. Wir von INEXTR gehen davon aus, dass Sie sich ein gesamtheitliches Bild der Kundenzufriedenheit und des Kundenerlebnisses machen wollen. Durch Ihr Wettbewerbsumfeld wollen Sie herausfinden, welche Faktoren das Kundenverhalten hauptsächlich beeinflussen.

Erkennen Sie diese Faktoren und verknüpfen Sie diese mit Ihrer Unternehmens SWOT-Analyse, können Sie daraus Wettbewerbsvorteile zu Ihren Gunsten schaffen.

 

Weitere Ziele können sein:

  • Strategien der Mitbewerber erforschen
  • Eigene Positionierung im Markt bestimmen
  • Handlungsfelder für die Unternehmensentwicklung bestimmen
  • Markt-Veränderungen oder Verwerfungen erkennen
  • Eigene Stärken und Schwächen erkennen
  • Frühzeitig Veränderungen im Markt erkennen

 

Wir bei INEXTR sind Unternehmer, welche die Gebäudetechnikbranche kennen, langjährig operative und strategische Funktionen wahrgenommen haben und uns stark mit der Zukunft der Branche auseinandersetzen. Wir begleiten Sie als Unternehmer/-innen auf Augenhöhe.

Sie profitieren von mehrjährigen Erfahrungen von Unternehmern mit technologischem und methodischem Know-how.

 

Brauchen Sie noch mehr Inspiration oder konkrete Unterstützung? Wir sind gerne in verschiedenen Rollen für Sie da:

  • Als Interim Manager / Projektleiter: Auf der operativen Ebene, wo entsprechendes Know-how oder Ressourcen fehlen.
  • Als Moderator / Coach: Als Begleiter, Ausbildner oder Mentor in schwierigen Prozessen und spezifischen Herausforderungen.
  • Als Verwaltungsrat / Sparringpartner: Auf der strategischen Ebene, wo die Kompetenz der Unternehmensoptimierung in einem zunehmend digitalisierten Umfeld sinnvoll ist.

 

Starten Sie noch heute in eine nachhaltig erfolgreiche Zukunft und vereinbaren ein unverbindliches Erstgespräch.